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  招员工难,招来后却又留不住员工,这是很多火锅店都面临着的一个亟待解决的难题,正因为如此,对火锅店老板提出了更高的要求。如何留住新员工成为了如果想要更好地留住员工应重视以下5件事,下面和庖丁家水煮鲜牛排火锅一起来了解下吧。  1、老员工带新员工  针对新员工建立师徒制体系,就是让老员工带新员工,让新员工对自己的工作内容不再感到无助,同时也能让新员工感受到关心,因为一家没有人情味的火锅店是不能让新员工产生归属感的。  2、让新员工看到未来  无论火锅店的生意是好是坏,都需要建立一套完善的作业流程和管理体系,一方面能规范管理和员工服务,另一方面还能让新员工看到晋升空间,解决内心中的各种不安。  3、互动娱乐快速融入  多举办互动娱乐项目,让新老员工一起参与进来,提供一个非工作又能增进彼此感情的休闲娱乐,这样才能让新员工快速地融入到团队的工作中。  4、集体荣誉意识打造  通过工作性质与非工作性质的比赛来提升全体员工的荣誉意识,这样做不仅能更好地管理好员工,同时还能让员工发挥出个人和团队的价值。  5、领导多与员工沟通  作为火锅店老板,至少应该努力让新员工和老员工认可你,因此,老板应该具备平易近人、具有亲和力,同时,主动多与员工沟通,听取他们的意见,这样才能建立起彼此深厚的信任。  
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